Specjalizujemy się w sektorze B2B, ze szczególnym uwzględnieniem branż technologicznych (IT, SaaS), produkcyjnych, usług profesjonalnych oraz logistycznych. Nasza metodologia strategiczna jest jednak uniwersalna i z sukcesem adaptujemy ją do potrzeb firm z innych sektorów. Kluczowe jest dla nas dogłębne zrozumienie specyfiki rynku klienta, niezależnie od branży. Przed rozpoczęciem współpracy zawsze przeprowadzamy wstępną analizę, aby upewnić się, że jesteśmy w stanie dostarczyć realną wartość i mierzalne rezultaty.
Tak, oferujemy jednorazowe sesje konsultacyjne oraz warsztaty strategiczne. To świetne rozwiązanie dla firm, które potrzebują zewnętrznego spojrzenia na konkretne wyzwanie, chcą zweryfikować swoje plany marketingowe lub przeszkolić swój zespół w określonym obszarze. Taka konsultacja może dotyczyć np. audytu strategii, analizy pozycjonowania czy planowania wejścia na nowy rynek. Często jest to pierwszy krok do nawiązania dłuższej, kompleksowej współpracy w zakresie budowy i wdrożenia pełnej strategii marketingowej.
Korzystamy z szerokiego spektrum profesjonalnych narzędzi analitycznych, aby zapewnić najwyższą jakość naszych analiz. Wśród nich znajdują się platformy do analizy ruchu internetowego (np. Google Analytics, Matomo), narzędzia do monitoringu mediów i analizy sentymentu (np. Brand24), platformy do badań SEO i konkurencji (np. Ahrefs, SEMrush) oraz zaawansowane narzędzia do ankietyzacji i badań ilościowych. Dobór narzędzi jest zawsze dopasowany do specyfiki projektu i celów badawczych, co pozwala nam na gromadzenie precyzyjnych i wiarygodnych danych.
W marketingu strategicznym nie ma miejsca na gwarancje konkretnych liczb, ponieważ na ostateczny sukces wpływa wiele czynników, w tym działania konkurencji czy zmiany rynkowe. Gwarantujemy jednak najwyższą jakość naszej pracy, metodologię opartą na danych oraz pełne zaangażowanie w osiągnięcie celów. Wspólnie z klientem definiujemy realistyczne cele i KPI, a nasza praca jest w pełni transparentna. Dążymy do maksymalizacji prawdopodobieństwa sukcesu poprzez świadome i przemyślane decyzje strategiczne.
Struktura płatności zależy od rodzaju i zakresu współpracy. W przypadku projektów strategicznych najczęściej stosujemy model opłaty projektowej, podzielonej na transze płatne po zakończeniu kluczowych etapów pracy (np. po audycie, po prezentacji strategii). Przy długoterminowym wsparciu doradczym lub wdrożeniowym preferujemy model stałej opłaty miesięcznej (retainer). Jesteśmy elastyczni i zawsze staramy się dopasować model rozliczeń do możliwości i preferencji klienta, zapewniając pełną transparentność kosztów od samego początku.